人力资源 
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      “德才兼备、以德为本、尚贤用能、绩效为先”的人才理念,既是选人、用人的总体原则和指导方针,又是留人育人的长远方向和终极目标。将其融入到人力资源政策、制度和流程中,做到以更加宽阔的视野和更加长远的眼光谋划和推动员工队伍建设。
      要坚持引导全体员工特别是青年员工、高学历员工树立“靠真本事立身,靠干实事吃饭”意识。使之正确认识到,能够得到重视和关注的是有“硬本领、真业绩”的人;能够培养和使用的是“想干事,能干事,干成事”的人;群众拥护和爱戴的是传递和创造“负责任、敢担当、能作为、有大爱”等能传递正能量的人。
      要进一步建立以业绩论英雄、凭能力定升迁的人才甄选和任用机制。要让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有回报。要进一步强化干部履职考核,从工作业绩、群众满意度、同级干部评价、客户反馈、条线排名等层面,对领导干部的工作业绩、能力作风、思想政治素质予以综合考评,在此基础上实行“能者上,庸者下”,最终形成更加科学、合理的动态用人留人机制。要大力营造和弘扬求真务实、真抓实干、创先争优之风,切实把全体员工思想、心思和力量统一起来,凝聚到市场拓展、客户服务、转型创新上来。
      业务经营的快速发展和转型升级的深入,能够为员工的健康成长、人才的脱颖而出提供更为广阔的舞台;员工的健康成长、人才的脱颖而出反过来又能为业务经营的快速发展和转型升级的深入提供坚实的人力资源保障和强大的智力支持。因此,各级行负责人应清醒地认识到,要想发展必须尽快补齐、拉长短板,从产品营销、激励机制、内控管理、项目储备、客户基础建设各方面加快转型、加大创新。
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